衣柜企业发展做好创新五措施 扩大产品覆盖面

　　衣柜企业要想达到赢得市场目的，首先就要按照消费者需求为产品创新提升附加值。但如何实现具有高附加值的产品成为了众衣柜企业难以解决的问题。衣柜企业经过多年发展已经商业模式已成为了习惯，然而，衣柜企业如何在探索新模式过程中呈现更好的效果呢?

　　衣柜企业进行创新可通过五个举措来实现：一是调整战略定位，包括对产业领域的客户选择。大部分优秀的企业之所以成功，最大特点是精准定位自身的客户和客户价值。二是创新产品服务。三是改善经营管理。四是善用金融策略，如资本市场或者用其他的一些金融工具。"如果以上四个都做了很多调整，依然没有效果的话，那要增加一个：重构升级商业模式"。

　　创新商业模式有三个基本点，一个新模式一定要考虑到是不是提升利益相关者，最终是要增加利益相关者价值，包括企业自己;是不是降低成本，这包括搜索、库存、信用、资金还有监督等各种成本;第三是降低风险。

　　衣柜企业所做的和上述并无太多联系，他们更习惯多品类、多领域、多品牌出击，我们经常看到在一个企业里面挂靠大量的子品牌、十多个系列、几十个品类那是家常便饭，真不知道，作为企业管理者可不可把他们一一烂熟于心，若你都做不到如何又准确地告知消费者?衣柜企业想要赢取市场，未必要把产品覆盖面做的那么大，也可以试着将产品体验做到极致，我们将迎来一个小而美的新时代，衣柜企业可以就某一方面做到极致，不一定要全面撒网。