衣柜品牌研发管理的三大思考

　　衣柜行业的基本现状，有以下三点：

　　1、 如何在大规模的基础上，做更有柔性的个性化衣柜定制产品设计和服务?而不是一般化的功能性的标准柜?

　　2、衣柜行业产品研发阶段，从90年代整体衣柜启蒙，到2000年代产品模仿，到自主开发，目前工业设计空白到工业设计主导产品开发，以后会发展到逐步重视产业链。

　　3、衣柜行业是时候从套路项目制开发向平台开发转化了。拥有关键技术平台将决定未来。

　　4、衣柜研发周期长，项目管理困难，项目经理经验以及个人英雄主义的时代已经过时了。那么，衣柜研发的最好模式是什么?企业管理两大利器：信息化与制度;研发管理两大工具：项目管理与绩效考核。

　　衣柜行业的研发模式的探索困扰已久，原因有以下三个：

　　整体衣柜研发管理的三大思考

　　1、衣柜行业的产品研发最大困难在于供应链的稳定性与个性化、产品的协同与设计的限制、标准与以及工艺性的复杂程度。

　　2、研发周期长，涉及协同部门多;但部门配合又是依赖性强，产品开发进度慢等。

　　3、衣柜行业的研发人员能力不全面，研发人员激励不够，积极性不强，项目容易夭折。

　　衣柜行业研发管理采用项目管理好处有以下三个：

　　整体衣柜研发管理的三大思考

　　1、项目管理可以职责到人，激励到人，考核到人，进度追踪和责任归属可以很容易确定。

　　2、项目管理是以项目经理为主线，以沟通，协助，项目会议，加上评审节点控制，辅助市场化的绩效考核，可有效失去研发效率。

　　3、项目管理采用了IT行业最优秀的方式和管理模式，继而因化建立公共技术平台。

　　项目交付物：完成一项成果，沉淀一套流程、形成一套工具、培育一种能力;项目管理核心原则：系统管理、周密计划、目标导向、过程控制、团队运作。